ማስታወቂያ ዝጋ

ከአምስት ዓመታት በፊት ያስፈልገው ነበር። ጆኒ ኢቭ, የ Apple ንድፍ ኃላፊ, ወደ MacBook አዲስ ባህሪ ለመጨመር: ከፊት ካሜራ አጠገብ ትንሽ አረንጓዴ መብራት. ይህ እንዲበራ ምልክት ያደርገዋል። ነገር ግን፣ በማክቡክ አልሙኒየም አካል ምክንያት ብርሃን በብረት ውስጥ ማለፍ መቻል ነበረበት - ይህ በአካል የማይቻል ነው። ስለዚህ እንዲረዱ በCupertino ያሉ ምርጥ መሐንዲሶችን ጠራ። አንድ ላይ ሆነው በብረት ውስጥ ጥቃቅን ጉድጓዶችን የሚቀርጹ፣ ለዓይን የማይታዩ ነገር ግን ብርሃን እንዲያልፍ የሚያደርጉ ልዩ ሌዘርዎችን መጠቀም እንደሚችሉ አስበው ነበር። በሌዘር አጠቃቀም ላይ የተካነ የአሜሪካ ኩባንያ አግኝተዋል, እና ትንሽ ማሻሻያ ከተደረገ በኋላ, ቴክኒሻቸው የተሰጠውን ዓላማ ሊያገለግል ይችላል.

ምንም እንኳን አንዱ ሌዘር በግምት 250 ዶላር የሚወጣ ቢሆንም አፕል የዚህ ኩባንያ ተወካዮች ከአፕል ጋር ልዩ ውል እንዲገቡ አሳምኗል። ከዚያን ጊዜ ጀምሮ አፕል በቁልፍ ሰሌዳዎች እና ላፕቶፖች ውስጥ የሚያበሩ አረንጓዴ ነጥቦችን ለመፍጠር በሚያስችሉ በመቶዎች የሚቆጠሩ እንደዚህ ያሉ የሌዘር መሳሪያዎችን በመግዛት ታማኝ ደንበኛቸው ነው።

በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, ስለዚህ ዝርዝር ሁኔታ ለማሰብ ጥቂት ሰዎች አቁመዋል. ሆኖም ኩባንያው ይህንን ችግር የፈታበት መንገድ የአፕል ምርቶች የምርት ሰንሰለት አጠቃላይ ተግባር ምሳሌ ነው። ቲም ኩክ የማኑፋክቸሪንግ ድርጅት መሪ እንደመሆኖ፣ ኩባንያው በCupertino ሙሉ ቁጥጥር ስር ያሉ የአቅራቢዎችን ሥነ ምህዳር እንዲገነባ ረድቷል። ለድርድር እና ለድርጅታዊ ችሎታዎች ምስጋና ይግባውና አፕል ከሁለቱም አቅራቢዎች እና የትራንስፖርት ኩባንያዎች ከፍተኛ ቅናሾችን ይቀበላል። ይህ ፍጹም ከሞላ ጎደል የምርት አደረጃጀት በአብዛኛው ከጊዜ ወደ ጊዜ እያደገ ካለው የኩባንያው ሀብት ጀርባ ነው፣ ይህም በምርቶች ላይ በአማካይ 40% ህዳግ ማስጠበቅ ይችላል። እንደነዚህ ያሉት ቁጥሮች በሃርድዌር ኢንዱስትሪ ውስጥ ወደር የለሽ ናቸው።

[do action=”quote”] በራስ መተማመን ያለው ቲም ኩክ እና ቡድኑ በቴሌቪዥን እንዴት ገንዘብ ማግኘት እንደምንችል በድጋሚ ሊያሳዩን ይችላሉ።[/do]

ሽያጭን ጨምሮ አጠቃላይ የምርት ሂደቱን በትክክል ማስተዳደር አፕል በዝቅተኛ ህዳጎቹ የታወቀውን ኢንዱስትሪ እንዲቆጣጠር አስችሎታል፡ የሞባይል ስልኮች። እዚያም ቢሆን, ተፎካካሪዎች እና ተንታኞች ኩባንያውን በተለየ የሞባይል ስልኮች መሸጥ ላይ አስጠንቅቀዋል. ነገር ግን አፕል ምክራቸውን አልተቀበለም እና ከ 30 ዓመታት በላይ የተሰበሰበውን ልምድ ብቻ ተግባራዊ አድርጓል - እና ኢንዱስትሪውን አበረታቷል. አፕል በቅርብ ጊዜ ውስጥ የራሱን የቴሌቪዥን ስብስብ እንደሚለቅ ካመንን የትርፍ ህዳጎቹ በእውነቱ በአንድ በመቶ ቅደም ተከተል ውስጥ ሲሆኑ, በራስ መተማመን ያለው ቲም ኩክ እና ቡድኑ በቴሌቪዥኖች ላይ እንዴት ገንዘብ ማግኘት እንደምንችል እንደገና ሊያሳዩን ይችላሉ.

አፕል በ1997 ስቲቭ ጆብስ ወደ ኩባንያው ከተመለሰ በኋላ ወዲያውኑ የምርት እና አቅራቢዎችን አደረጃጀት አፅንዖት በመስጠት ጀመረ። አፕል ከኪሳራ የቀረው ሶስት ወር ብቻ ነበር። ያልተሸጡ ምርቶች ሙሉ መጋዘኖች ነበሩት። ይሁን እንጂ በወቅቱ አብዛኞቹ የኮምፒዩተር አምራቾች ምርቶቻቸውን በባህር ውስጥ አስገቡ። ሆኖም አዲሱን፣ ሰማያዊ፣ ከፊል ግልጽነት ያለው iMacን ገና ለገና ወደ አሜሪካ ገበያ ለማቅረብ፣ ስቲቭ ጆብስ በካርጎ አውሮፕላኖች ላይ ያሉትን መቀመጫዎች በ50 ሚሊዮን ዶላር ገዛ። ይህ በኋላ ሌሎች አምራቾች ምርቶቻቸውን ለደንበኞቻቸው በሰዓቱ እንዳያደርሱ አድርጓቸዋል። በ2001 የአይፖድ ሙዚቃ ማጫወቻ ሽያጭ ሲጀመር ተመሳሳይ ዘዴ ጥቅም ላይ ውሏል።Cupertino ተጫዋቾቹን በቀጥታ ከቻይና ወደ ደንበኞች መላክ ርካሽ እንደሆነ ስላወቀ በቀላሉ ወደ አሜሪካ መላኪያ አቋርጠዋል።

በምርት ልቀት ላይ ያለው ትኩረትም የተረጋገጠው ጆኒ ኢቭ እና ቡድኑ የምርት ሂደቶችን ለመፈተሽ ወደ አቅራቢዎች በሚጓዙበት ጊዜ በሆቴሎች ውስጥ ብዙ ወራትን ያሳልፋሉ። አንድ አካል የሆነው አልሙኒየም ማክቡክ ወደ ምርት ሲገባ፣ የአፕል ቡድን እስኪረካ እና ሙሉ ማምረት እስኪጀምር ድረስ ወራት ፈጅቷል። በጋርትነር የአቅርቦት ሰንሰለት ተንታኝ ማቲው ዴቪስ "በጣም ግልጽ የሆነ ስልት አላቸው፣ እና እያንዳንዱ የሂደቱ ክፍል የሚመራው በዚያ ስልት ነው" ብለዋል። በየዓመቱ (ከ2007 ጀምሮ) የአፕል ስትራቴጂን በዓለም ላይ ምርጡን ብሎ ይሰይመዋል።

[do action=”quote”] ስልቱ በአቅራቢዎች ዘንድ ታይቶ የማይታወቅ ልዩ መብቶችን እንዲኖር ያስችላል።[/do]

ምርቶችን ለመሥራት ጊዜው ሲደርስ አፕል በገንዘብ ምንም ችግር የለበትም. ከ100 ቢሊየን ዶላር በላይ ለአፋጣኝ ጥቅም ላይ የዋለ ሲሆን በዚህ አመት በአቅርቦት ሰንሰለት ላይ እያደረገ ያለውን ግዙፍ 7,1 ቢሊዮን ዶላር በእጥፍ ለማሳደግ ማቀዱንም አክሏል። ያም ሆኖ ምርቱ ከመጀመሩ በፊትም ቢሆን ከ2,4 ቢሊዮን ዶላር በላይ ለአቅራቢዎች ይከፍላል። ይህ ዘዴ በአቅራቢዎች ዘንድ የማይታወቅ ልዩ መብቶች እንዲኖሩ ያደርጋል። ለምሳሌ፣ በኤፕሪል 2010፣ አይፎን 4 ማምረት ሲጀምር፣ እንደ HTC ያሉ ኩባንያዎች አምራቾች ሁሉንም ምርቶች ለአፕል እየሸጡ ስለነበር ለስልኮቻቸው በቂ ማሳያ አልነበራቸውም። የንጥረ ነገሮች መዘግየት አንዳንድ ጊዜ ወደ ብዙ ወራት ይደርሳል, በተለይም አፕል አዲስ ምርት ሲለቅ.

ስለ አዳዲስ ምርቶች የቅድመ-መለቀቅ ግምቶች ብዙውን ጊዜ አፕል ምርቱ በይፋ ከመጀመሩ በፊት ምንም አይነት መረጃ እንዳይፈስ ጥንቃቄ ያደርጋል። ቢያንስ አንድ ጊዜ አፕል ምርቶቹን በቲማቲም ሳጥኖች ውስጥ ልኳል ይህም የመፍሰሱን እድል ይቀንሳል. የአፕል ሰራተኞች ሁሉንም ነገር ያረጋግጣሉ - ከቫን ወደ አውሮፕላኖች ከመሸጋገር ወደ መደብሮች ስርጭት - አንድም ቁራጭ በተሳሳተ እጅ ውስጥ እንዳያልፍ ለማረጋገጥ ።

ከጠቅላላ ገቢው 40% አካባቢ የሚያንዣብበው የአፕል ከፍተኛ ትርፍ በቦታው ላይ ነው። በዋናነት በአቅርቦት እና በምርት ሰንሰለት ውጤታማነት. ይህ ስልት በቲም ኩክ ለዓመታት የተጠናቀቀ ነበር፣ አሁንም በስቲቭ ስራዎች ክንፍ ስር ነው። ኩክ እንደ ዋና ሥራ አስፈጻሚው በ Apple ላይ ቅልጥፍናን ማረጋገጥ እንደሚቀጥል እርግጠኛ መሆን እንችላለን። ምክንያቱም ትክክለኛው ምርት በትክክለኛው ጊዜ ሁሉንም ነገር ሊለውጥ ይችላል. ኩክ ብዙውን ጊዜ ለዚህ ሁኔታ ተመሳሳይነት ይጠቀማል: "ከእንግዲህ ማንም ሰው የኮመጠጠ ወተት ፍላጎት የለውም."

ምንጭ Businessweek.com
.